全球的物价上涨浪潮，把日本亟待解决的难题摆在了面前。

报道来源 / 日本经济新闻

新冠疫情发生至今接近2年，世界正在迎来物价上涨的浪潮。

物资不足的情况，正在世界各地发生。10月下旬，美国加利福尼亚州，大型零售企业Costco的店铺内，卫生纸连同卖场货架一起消失。

△来源 / unsplsah

在零售网站上，也不断出现“售罄”。体育用品、婴儿用品和电子产品等来自亚洲的进口较多的商品，缺货情况越是突出。

不过奇怪的是，在全世界都在警惕通货膨胀的背景下，日本似乎与物价上涨的浪潮无缘... ...

涨价的牛肉

难涨价的牛肉饭

疫情导致导致肉类供应不畅，美国产牛腩肉，在日本的批发价已飙升至去年的约两倍。肉类冲击（Meat Shock）同样袭击了日本家庭的餐桌和餐饮业。

△来源 / ANN

面对成本上升，尽管松屋和吉野家选择上调普通份盖饭的价格，但涨价幅度也只有几十日元左右，完全没有覆盖成本的上升。

而另一家巨头、经营“食其家”的泉盛控股，则放弃了上调日本国内的价格。该公司对此称，“想尽量抑制给消费者带来损失的涨价”。

这正是日本经济面临的难题——日本企业物价处于急速上涨中，但日本的消费者物价指数上升幅度却徘徊在0％。两者背离越来越严重。

△来源 / テレ東BIZ

日本银行（央行）总裁黑田东彦，在接受日本经济新闻采访时表示，1991年是日本物价上涨率（除去提高消费税影响）超过2％的最后一年。

他告诉记者，日本从20年前的量化宽松开始，一直采取货币宽松政策。“通货紧缩的影响，仍留在日本人的思维方式中。即使疫情结束，也不会改变政策”。

而现在，美欧的中央银行因为担心通货膨胀，已开始探索缩小宽松政策，而物价持续低迷的日本则属于例外。

△Meat Shock也袭击了日本家庭的餐桌和餐饮业 / ANN

陷入恶性循环的日本

以上现象究其原因，是因为日本工资上涨的停滞，从而无法协同物价上涨，形成良性循环。

据经合组织OECD介绍，过去30年美国名义工资涨了260%，而日本仅涨了4％。从家庭收入可以看得更加清楚：日本两人以上工薪家庭的可支配收入，在2020年仅增加了5％。

因为工资不涨，导致民众需求也很弱，对于消费品的价格非常敏感，致使整个社会变成“低欲望低消费”。

△日本的职工收入，已经在OECD中处于下游

在这种现状下，企业也不敢轻易转嫁上涨的原料费，利润也就难以增加，员工工资也就无法上涨... ...日本至此陷入恶性循环无法自拔。

但是日本的进口物价指数，却没有停下上涨的脚步，它已比2020年高出4成。

而且在宽松政策的作用下，日元还在不断贬值。虽然短期内会吸引外需，但长久下去，将会削弱国家的竞争力。今后的日元贬值，可能会使日本变得更加贫穷。

疫情前的世界，是经济良好而物价不上涨的“反通货膨胀”。如果疫情结束，有望迎来暂时性的消费扩大，货币和经济政策该怎么选择，将变得困难。

△来源 / pakutaso

而在那时，日本能否扭转为企业提高生产效率与效益、提高员工工资、进而扩大消费的良性循环？

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